De la foudre à la lumière, ma vision de la résilience.

De la foudre à la lumière, ma vision de la résilience.

Hier, j’ai revu une amie. Ysabelle, une consœur lumineuse, aujourd’hui en rémission d’un cancer du sein. Je ne l’ai pas accompagnée professionnellement dans cette épreuve, je l’ai suivie de loin, avec la pudeur et l’affection que l’on réserve à ceux qu’on estime. Notre conversation a été de celles qui vous marquent, de celles qui réveillent l’essentiel. Ce matin, elle m’a écrit pour me demander de partager ma vision de la résilience pour son blog mercipourlesroses.fr, les voix du jardin. Elle m’a demandé de parler depuis mon expérience, de ce que la vie m’a appris, et de la façon dont mes propres tempêtes nourrissent aujourd’hui ma posture d’accompagnante.

Alors, voici ma voix. Une voix de femme, avant d’être une voix de thérapeute.

Dans mon cabinet de coach et préparatrice mentale, je reçois souvent des hommes et des femmes dont la vie a été mise sur pause par la maladie, par un diagnostic brutal, par une épreuve qui vient tout balayer. Ils s’assoient face à moi et attendent des outils, une écoute professionnelle. Et je leur offre tout cela. Mais très vite, je ressens le besoin de faire tomber la barrière invisible qui sépare le « thérapeute » du « patient ». Je leur dis cette phrase : « Je n’ai pas fait la même université que vous, mais nous avons le même diplôme. »

Ce diplôme, aucune école ne le délivre. C’est le diplôme de la vulnérabilité. Celui qui s’obtient le jour où l’on comprend, non pas intellectuellement, mais dans sa chair, que nous ne sommes pas immortels.

Mon université à moi a commencé à 27 ans, avec un accident. Un de ces événements qui vous percutent de plein fouet et vous rappellent avec une brutalité inouïe la fragilité de l’existence. Avant cela, je vivais avec l’insouciance de ceux qui croient avoir l’éternité devant eux. Cet accident a été mon électrochoc. Puis, la vie a continué de m’enseigner, à travers la perte d’amis chers et le décès de mon père. Des deuils profonds qui m’ont confrontée à l’absence irréversible et à la douleur. Il y a quelques mois, j’ai encore dit au revoir à une amie très chère que j’avais accompagnée.

Ces épreuves ont tout changé dans ma manière d’accompagner. Quand une personne en parcours de soins, me parle de sa peur du lendemain, de son corps qui la trahit, ou de l’injustice de ce qui lui arrive, je ne l’écoute pas seulement avec mes oreilles de professionnelle. Je l’écoute avec mon cœur de femme qui a connu la foudre. Je sais ce que c’est que de voir ses certitudes s’effondrer. Je sais ce que c’est que de se sentir soudainement très petit face à l’immensité de l’épreuve.

C’est cette résonance qui change tout. Je ne suis pas là pour les sauver, mais pour marcher à côté d’eux. Mon rôle n’est pas de leur dire « tout ira bien », mais de leur dire « je sais que c’est dur, et je suis là ».

Quand j’ai dû soutenir mes propres proches dans la maladie ou le deuil, j’ai adopté cette même posture. J’ai appris que soutenir, ce n’est pas trouver des solutions à tout prix. C’est offrir une présence inébranlable. C’est accepter de s’asseoir dans le silence et l’inconfort avec l’autre. C’est être un phare dans la nuit : on ne peut pas arrêter la tempête à la place du bateau, mais on peut rester allumé pour l’aider à garder le cap.

Ce fameux « diplôme » que nous partageons m’a enseigné la leçon la plus précieuse de mon existence : notre plus grande richesse, ce n’est ni l’argent, ni le statut, ni même la santé absolue. Notre plus grande richesse, c’est notre temps. C’est la minute qui arrive.

Quand on prend conscience de sa propre mortalité, le rapport au temps change radicalement. L’avenir lointain devient une abstraction ; seul compte l’instant présent. La maladie ou l’épreuve nous vole souvent l’illusion du contrôle sur demain, mais elle ne peut pas nous voler la minute qui vient.

Souvent, face à la maladie, on a tendance à regarder le chemin devant soi comme un compte à rebours angoissant. Les jours s’égrènent avec la peur au ventre. Mais ce que j’ai appris, et ce que je transmets, c’est qu’il est possible de changer de regard. Ce chemin devant nous, ce n’est pas un compte à rebours : c’est du « rab ». C’est du temps supplémentaire, un cadeau inespéré qu’il faut savourer pleinement. Chaque matin qui se lève, chaque rayon de soleil, chaque sourire partagé n’est plus un dû, mais un bonus extraordinaire. Vivre ce temps comme du rab, c’est lui redonner toute sa saveur et son intensité.

Dans ce cheminement, j’invite souvent mes clients à opérer une bascule fondamentale : passer du mode « patient » au mode « activant ». Le terme même de « patient » induit une attente, une passivité face au corps médical et à la maladie. Or, pour traverser la tempête, il est vital de redevenir l’acteur de sa propre vie. Cela ne signifie pas nier la maladie ou refuser les soins, bien au contraire. Cela signifie reprendre le pouvoir sur ce qui dépend de nous : notre état d’esprit, nos réactions, nos petites victoires quotidiennes.

Et pour opérer cette bascule, il y a un prérequis non négociable : l’amour inconditionnel de soi. Quelle que soit l’épreuve, la première chose à faire est de s’occuper de soi avec une immense douceur. Le corps souffre, l’esprit est tourmenté ; c’est le moment d’être son propre meilleur ami. Cultiver cet amour de soi n’est pas un luxe ou de l’égoïsme, c’est le socle indispensable à la vie et à la guérison intérieure.

Dans ma propre vie, et dans ma pratique, j’ai un secret. Un co-thérapeute silencieux mais puissant qui m’accompagne partout : l’Amour. J’essaie de le mettre systématiquement dans l’intention de ce que je fais. D’où cette belle expression : « faire les choses avec amour ». Que ce soit écouter un client, préparer un repas, ou simplement respirer en conscience, l’Amour est le meilleur partenaire de voyage. Il adoucit les angles, donne du sens aux petites choses, et nous connecte à notre âme.

Si je devais donner un conseil, avec le recul, à quelqu’un qui traverse une tempête aujourd’hui, ce serait celui-ci : ne fuyez pas la douleur, accueillez-la avec une infinie tendresse pour vous-même. Vous avez le droit d’avoir peur, vous avez le droit d’être fatigué. Mais n’oubliez jamais que vous êtes plus vaste que l’épreuve que vous traversez. Devenez l’activant de votre guérison intérieure. Et surtout, réinvestissez chaque minute qui arrive, non pas comme un compte à rebours, mais comme un rab merveilleux à savourer, avec courage, et avec beaucoup d’amour.

Le super-pouvoir caché des managers :

Le super-pouvoir caché des managers :

Pourquoi leur apprendre à gérer leur énergie est votre meilleur investissement :

En tant que directeur, vous jonglez en permanence avec des indicateurs de performance, des parts de marché et des stratégies de croissance. Mais surveillez-vous l’indicateur le plus critique de tous, celui qui conditionne tous les autres ? Je ne parle pas de votre chiffre d’affaires, mais de la jauge d’énergie de vos managers.
Lors d’une récente intervention auprès des chefs de service de Safran à Issoudun, j’ai utilisé une métaphore simple : l’icône de batterie de notre smartphone. Quand elle passe au rouge, la panique nous gagne. Nous savons que l’appareil va bientôt s’éteindre, coupant notre lien avec le monde. Pourtant, chaque jour, dans nos entreprises, nous laissons nos leaders les plus importants fonctionner avec leur propre batterie interne dans le rouge, sans même nous en rendre compte. Et les conséquences pour l’entreprise sont bien plus graves que la perte d’un simple appel.

Le coût caché d’un manager à 10% de batterie :

Un manager dont la batterie énergétique est faible n’est pas simplement « fatigué ». Il devient un risque pour votre organisation. Lorsque notre énergie physique et mentale passe sous le seuil critique des 50%, notre corps, cette machine de survie extraordinairement bien conçue, déclenche un mode de gestion de crise.
Sa seule priorité n’est plus la performance, mais la préservation. Pour économiser le peu de ressources restantes, il opère des coupes drastiques. Il réduit l’alimentation du cortex préfrontal, le siège de la pensée stratégique, de la créativité et de la régulation émotionnelle. L’énergie est redirigée vers le cerveau reptilien, celui de l’instinct, de la peur et de la réaction « combat-fuite ».
Concrètement, pour votre entreprise, un manager en mode « batterie faible » se traduit par :
Des décisions stratégiques médiocres : Il ne voit plus la vue d’ensemble, il réagit à l’urgence. L’innovation laisse place à la simple exécution.
Une communication dégradée : Il devient plus irritable, moins patient, et sa capacité d’écoute s’effondre. Les conflits d’équipe et les malentendus se multiplient.
Un désengagement de son équipe : Un leader stressé et imprévisible génère de l’anxiété. Ses collaborateurs se désengagent ou, pire, commencent à chercher ailleurs.
Un risque de burnout accru : Vous perdez un talent, et engagez des coûts importants en recrutement et en formation pour le remplacer, sans parler de la perte de connaissance institutionnelle.
Multiplier ce phénomène par le nombre de managers dans votre organisation, et vous obtenez un frein majeur à votre croissance. Vous avez beau avoir la meilleure stratégie du monde, si ceux qui doivent la déployer n’ont plus l’énergie pour réfléchir, vous êtes condamné à stagner.

Le secret des athlètes d’élite : La cohérence cardiaque comme chargeur physiologique :

Alors, comment recharger ces batteries ? La réponse ne se trouve pas dans une nouvelle application de productivité, mais dans une discipline que les athlètes de haut niveau utilisent depuis des années pour performer sous une pression extrême : la cohérence cardiaque.
Il ne s’agit pas de méditation ou de pensée positive. C’est un entraînement physiologique. La cohérence cardiaque est une technique de respiration qui permet de réguler la variabilité de notre fréquence cardiaque. En respirant à un rythme précis (6 respirations par minute), nous synchronisons notre cœur et notre cerveau. Cette synchronisation stoppe la production de cortisol (l’hormone du stress) et active la production de DHEA (l’hormone de la récupération). En quelques minutes, nous passons d’un état de chaos physiologique à un état de haute performance.
C’est un véritable « super-pouvoir » que vous pouvez offrir à vos managers. C’est leur donner un chargeur portable, une méthode simple et scientifiquement validée pour recharger leur batterie interne à volonté, tout au long de la journée.

Donnez-leur le chargeur : Un exercice de 3 minutes pour changer la donne :

Lors de mon atelier chez Safran, j’ai enseigné aux managers un protocole qu’ils peuvent utiliser n’importe où : avant une négociation tendue, après une réunion difficile, ou simplement pour préparer une session de travail stratégique.
1.Recentrez-vous (1 minute) : Isolez-vous et portez votre attention sur votre respiration. Inspirez lentement par le nez pendant 5 secondes, puis expirez lentement par le nez pendant 5 secondes. Répétez 6 fois.
2.Activez une émotion positive (1 minute) : Tout en continuant de respirer, concentrez-vous sur un sentiment de gratitude ou d’appréciation. Pensez à une réussite professionnelle, à un membre de votre équipe que vous appréciez, à un souvenir heureux.
3.Fixez votre intention (1 minute) : Maintenant que vous êtes dans un état de clarté, demandez-vous : « Quelle est l’action la plus importante que je dois accomplir maintenant ? » Votre cerveau, désormais pleinement irrigué, vous donnera une réponse bien plus pertinente.

Du bien-être individuel à la performance collective :

Former vos managers à la cohérence cardiaque n’est pas une dépense de bien-être, c’est un investissement stratégique avec un retour sur investissement tangible.
Un manager qui maîtrise son énergie devient un multiplicateur de performance. Il est plus calme, plus clairvoyant. Il inspire confiance. Sa sérénité se propage à son équipe, créant un environnement de sécurité psychologique où la créativité et la prise d’initiative peuvent s’épanouir. Il peut enfin appliquer efficacement le combo gagnant du leadership : Intention, Attention, Concentration et Communication.
En investissant dans ce « super-pouvoir », vous ne vous contentez pas d’éviter le coût du burnout. Vous construisez une culture de la performance durable. Vous développez des leaders résilients, capables de naviguer dans la complexité et de mener leurs équipes vers le succès, quelle que soit la tempête.
La question n’est donc plus de savoir si vous pouvez vous permettre de former vos managers à cette compétence. La vraie question est : pouvez-vous vous permettre de ne pas le faire ?
La respiration oui mais la respiration Optimale

La respiration oui mais la respiration Optimale

La respiration, une fonction vitale souvent négligée

Tout commence par une inspiration et la vie se finie dans une dernière expiration … Mais entre ces deux actions, nous aurons fait en moyenne 22000 à 25000 respirations par jour alors à vous de calculer à combien vous en êtes !

 

La respiration optimale : un pont entre le corps et l’esprit

La respiration est la seule fonction corporelle à la fois consciente et inconsciente, ce qui en fait un outil puissant que nous pouvons contrôler pour influencer notre état intérieur. Cependant, dans nos vies, marquées par le stress, la sédentarité et une posture souvent inadéquate, la respiration devient superficielle, rapide et inefficace. Cette respiration « par défaut » empêche le corps et l’esprit de bénéficier pleinement de ses bienfaits et la repiration peut devenir négative quant à l’influence qu’elle a sur notre équilibre, physiologique, physique et hormonales.

 

Respirer est une fonction unique et fascinante, car elle appartient à la fois au monde des automatismes et à celui des actions volontaires. Cette double nature lui confère un rôle fondamental dans la connexion entre le corps et l’esprit et tous les mécanismes qui font de la respiration un véritable levier de bien-être.

1. Une fonction automatique qui peut être contrôlée

La respiration est gérée en grande partie par notre système nerveux autonome, ce qui signifie qu’elle se fait sans que nous ayons besoin d’y penser. C’est ce même système qui régule d’autres fonctions vitales comme les battements de notre cœur ou la digestion. Pourtant, contrairement à ces autres fonctions, la respiration peut aussi être contrôlée consciemment. Nous pouvons ralentir, accélérer ou modifier notre manière de respirer à tout moment.

Ce contrôle volontaire nous donne un outil puissant pour influencer notre état intérieur. Par exemple, en respirant lentement et profondément, nous pouvons activer le système nerveux parasympathique, qui est responsable du repos et de la récupération. À l’inverse, une respiration rapide et superficielle stimule le système nerveux sympathique, souvent lié au stress et à l’anxiété.

2. La respiration reflète nos émotions

Nos émotions ont un impact direct sur notre façon de respirer. Lorsque nous sommes stressés ou en colère, notre respiration devient rapide, courte et parfois irrégulière. En revanche, lorsque nous sommes calmes et détendus, elle est lente et profonde.

Ce lien fonctionne également dans l’autre sens : en modifiant volontairement notre respiration, nous pouvons influencer nos émotions. Par exemple, une respiration profonde et régulière aide à calmer une montée d’anxiété, tandis qu’une expiration prolongée favorise une sensation de relâchement et de sérénité.

C’est pourquoi la respiration est souvent utilisée comme outil de régulation émotionnelle dans des pratiques comme la méditation, le yoga ou la cohérence cardiaque.

3. Une porte d’entrée vers la pleine conscience

La respiration est un point d’ancrage naturel pour ramener notre attention au moment présent. Contrairement à nos pensées, qui peuvent vagabonder dans le passé ou l’avenir, notre souffle se situe toujours dans « l’ici et maintenant ».

En portant attention à notre respiration, nous devenons plus conscients de notre état intérieur. Cela nous aide à observer sans jugement nos sensations corporelles, nos émotions et nos pensées. Cette pratique d’observation, connue sous le nom de pleine conscience, est un moyen efficace de réduire le stress, d’apaiser l’esprit et de retrouver un sentiment de contrôle sur nos réactions.

4. Une influence directe sur les capacités mentales

La respiration ne se limite pas à son rôle physiologique : elle impacte directement notre cerveau et nos fonctions cognitives.

  • Amélioration de l’oxygénation : Une respiration profonde assure un meilleur apport en oxygène au cerveau, ce qui est essentiel pour la concentration, la mémoire et la prise de décision.
  • Réduction des effets du stress : Le stress chronique libère des hormones comme le cortisol, qui peuvent altérer les performances mentales et augmenter les pensées négatives. En respirant consciemment, nous pouvons réduire ces effets et retrouver une clarté mentale.

Des études montrent que même quelques minutes de respiration consciente peuvent suffire pour améliorer notre focus et diminuer la charge mentale.

5. Pourquoi réapprendre à respirer est essentiel aujourd’hui

Dans nos sociétés modernes, nous avons souvent adopté une respiration superficielle et inefficace à cause du stress, de la sédentarité ou de mauvaises postures. Cela a des conséquences sur notre santé globale, notamment une augmentation de l’anxiété, des troubles du sommeil et de la fatigue chronique.

Réapprendre à respirer de manière optimale permet de :

  • Restaurer une bonne oxygénation du corps.
  • Activer les mécanismes de détente et de récupération.
  • Renforcer notre équilibre émotionnel et mental.

La respiration est bien plus qu’un simple automatisme : elle est un outil fondamental pour reconnecter le corps et l’esprit, gérer le stress et cultiver un bien-être durable. En réapprenant à respirer de manière consciente et optimale, nous retrouvons un accès direct à notre équilibre intérieur, une ressource précieuse et souvent négligée dans nos vies modernes.